垃圾分類第三方服務(wù)各方要精細對接
令人擔憂的是，個別項目的招標階段出現(xiàn)了問題。比如有的招標文件沒有介紹小區(qū)的情況，或者介紹不全面、不準確;提出服務(wù)需求是定性描述,如“培養(yǎng)居民的垃圾分類意識,推動居民的垃圾分類,形成居民的垃圾分類的習慣,提高居民參與率,意識率和降低率,并改善整體減少,生活垃圾資源化處理”。 南通水處理設(shè)備沒有適當?shù)牡谌绞褂脡勖拖鄳?yīng)的年度支持基金。
很難找到第三方誰是熟悉情況的社區(qū)和擅長競價社區(qū)垃圾分類服務(wù)這樣的招標文件,它也可能導(dǎo)致社會的誤解購買社區(qū)垃圾分類第三方服務(wù),這是不利于促進社區(qū)垃圾分類第三方服務(wù)模型。
筆者認為，要做好本項目相關(guān)方之間的良好對接，應(yīng)把握好以下幾點:
建立健全垃圾分類處理體系。垃圾分類的目的是形成一個以法治為基礎(chǔ)，集自治、法治、德治于一體的垃圾管理體系，提高社會治理的能力和水平南通去離子水設(shè)備。各方應(yīng)統(tǒng)一對垃圾分類、組織管理、社會互動的認識，以達到垃圾分類全面、組織管理更高效、全社會良性互動的目的。
注重調(diào)查研究，因地制宜。南通水處理設(shè)備各方應(yīng)充分調(diào)查研究社區(qū)的經(jīng)濟社會條件、人口條件、管理條件和生活條件，深入了解生活垃圾的處理情況，如垃圾的產(chǎn)生量、組成、釋放、收集、運輸條件以及居民對垃圾分類的態(tài)度等。然后，以市、區(qū)(縣)垃圾分類規(guī)范和制度為基礎(chǔ)，提出社區(qū)垃圾分類實施方案，明確社區(qū)垃圾分類的骨干管理團隊、咨詢機制、監(jiān)督制度和沖突解決機制。只有這樣，我們才能抓住機遇南通純水設(shè)備，化劣勢為優(yōu)勢，化優(yōu)勢為勝利。
審核未完成項目的投標文件。認真編制和審核招標文件，堅持因地制宜，綜合管理，使目標具體、可測量、可實現(xiàn)、實現(xiàn)周期明確。在招標文件準備和審查階段，開始實施各方的精細對接。濟南水處理設(shè)備，濟南去離子水設(shè)備。 濟南純水設(shè)備，濟南醫(yī)用純水設(shè)備。
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